Resultados reais de empresas que passaram pelo nosso processo de consultoria. Leia os depoimentos e conheça os números.
Todos os depoimentos abaixo foram autorizados por escrito. Os nomes das empresas foram mantidos com permissão dos respectivos diretores.
"Contratamos a Trusted Vision para reorganizar nosso departamento de compras. Em quatro meses, reduzimos o ciclo de aquisição de 22 para 11 dias. O time de consultores participava das reuniões semanais e cobrava prazos junto com a gente."
"Precisávamos de um plano estratégico para captar investimento. A equipe entregou um documento de 30 páginas com projeções financeiras, análise de mercado e roadmap de produto. O investidor elogiou a qualidade do material na primeira reunião."
"O diagnóstico financeiro revelou que estávamos perdendo R$ 38 mil por mês em despesas duplicadas entre filiais. A consultoria nos ajudou a centralizar compras e renegociar contratos com fornecedores. Recuperamos o investimento em dois meses."
"Trabalhamos juntos durante seis meses na reestruturação da área comercial. Antes, cada vendedor definia seus próprios descontos. Hoje temos uma tabela unificada, metas individuais e um CRM que todo mundo usa de fato. As vendas cresceram 17% no trimestre seguinte."
"Já contratei três consultorias antes. A diferença da Trusted Vision foi a clareza do relatório final. Cada recomendação vinha com uma estimativa de impacto em reais e um prazo realista. Não precisei adivinhar por onde começar."
"O trabalho de gestão de pessoas transformou nosso processo de avaliação interna. Antes era uma conversa informal anual. Agora temos critérios objetivos, feedback trimestral e um plano de desenvolvimento individual para cada líder. O clima melhorou visivelmente."
Projetos concluídos
Clientes que renovam contrato
Economia gerada para clientes
De atuação no mercado
A Rede Farma Mais operava 12 lojas na Grande São Paulo. Cada filial fazia suas próprias compras, o que gerava duplicação de pedidos, estoques desbalanceados e condições de pagamento diferentes com os mesmos fornecedores. O faturamento anual era de R$ 42 milhões, mas a margem líquida estava abaixo de 3%.
Nosso trabalho durou cinco meses. Na primeira fase, mapeamos todos os contratos vigentes e identificamos 14 fornecedores duplicados entre filiais. Na segunda, negociamos condições unificadas e implantamos um sistema de pedido centralizado. Na terceira, treinamos os gerentes de loja para operar com o novo fluxo.
O resultado: a margem líquida subiu para 5,8% em oito meses. A economia mensal com compras passou de R$ 38 mil. O estoque parado caiu 31%, liberando R$ 620 mil em capital de giro.
A Nexo Tech desenvolve software de gestão para clínicas médicas. Com 28 funcionários e R$ 6,2 milhões de receita recorrente anual, a empresa queria captar R$ 4 milhões em uma rodada Série A. O problema: não tinham um plano de negócios estruturado nem projeções financeiras confiáveis.
Trabalhamos durante oito semanas com o CEO e o diretor financeiro. Construímos um modelo financeiro de cinco anos com três cenários (conservador, base e otimista), analisamos o mercado de healthtech no Brasil com dados da ABStartups e da FIPE, e preparamos um pitch deck de 18 slides.
O fundo Inovação Capital liderou a rodada três meses depois da entrega. O valuation ficou 22% acima da expectativa inicial do fundador.